Мороженое назвали «отвлекающим фактором»: как Nestlé избавляется от неприоритетных активов.

01 июн 2026, 09:38 118

Nestlé — крупнейший в мире производитель продуктов питания — ускоряет стратегическую перестройку. К 2026 году компания сократит свой ассортиментный портфель с более чем 400 брендов (рекламировавшихся в СМИ в 2024 году) до 150.

Что говорит CEO Nestlé Филипп Навратил:

В компании останутся четыре ключевых подразделения:

кофе;
товары для домашних животных;
питание;
пищевые продукты и снеки.

От неприоритетных направлений активно избавляются.

Уже в процессе:

Продажа бренда Blue Bottle Coffee компании Centurium Capital (сделка ожидается в первой половине 2026 года).
Продажа бизнеса по производству воды.
Переговоры с Froneri о продаже бизнеса по производству мороженого. Навратил назвал мороженое «отвлекающим фактором» для компании.

Почему это важно:

Сокращение с 400 до 150 брендов — не просто оптимизация, а сдвиг в сторону концентрации инвестиций в брендах с более высоким потенциалом роста, маржинальностью и стратегической значимостью. Это отражает общемировой тренд в производстве товаров повседневного спроса: на первое место выходят масштабируемость, эффективность и премиальное позиционирование. Аналитики полагают, что такой подход может стать более распространенным в глобальном секторе.

Источник: Milknet.ru