Наличие собственного производства продуктов питания даёт «Магниту» уникальное конкурентное преимущество на российском рынке, позволяя создавать дополнительную ценность для покупателей и оперативно реагировать на их запросы.
Комплекс включает 20 предприятий, выпускающих продукцию в трёх ключевых направлениях: агронаправление (овощи закрытого грунта, грибы, зелень), промышленный блок (от заморозки до кондитерских изделий и хлебопродуктов) и агроконтрактация. Собственные мощности обеспечивают стабильное качество и гарантированный результат, что укрепляет лояльность покупателей.
Продукция выпускается не только для сети «Магнит», но и для «Дикси», а также для нового формата «Заряд от Магнита». Кроме того, компания осуществляет контрактное производство для других игроков, например, сухих завтраков под брендом «Фанни Ямми» для компании «Прогресс» и продукции под брендом «А4» блогера Влада Бумаги.
В 2025 году выручка агропромышленного комплекса «Магнита» впервые превысила 100 млрд рублей, продемонстрировав рост на 28%. Многие продукты стали лидерами продаж в своих категориях.
Для удержания и привлечения персонала компания делает ставку на улучшение условий труда, карьерный рост и вовлечённость. Общая укомплектованность собственным персоналом по итогам 2025 года составила 88%. Действует программа наставничества, охватывающая 60 уникальных должностей.
«Магнит» запускает масштабную программу автоматизации и роботизации производственных площадок, планируя вложить в неё свыше 800 млн рублей в течение полутора лет. Более 20% планов уже реализовано. Проект направлен на решение проблемы нехватки кадров и повышение эффективности.
Компания также развивает сотрудничество с профильными университетами и колледжами, фокусируясь на узконаправленных профессиях: агрономах, сотрудниках лабораторий и инженерах. В текущем году планируется запустить стажировки и модель целевого обучения.
Среди ключевых трендов, влияющих на производственные стратегии, — здоровое и осознанное питание, что привело к запуску линейки ЗОЖ-продукции «ЗОЖно несложно». Часть её ассортимента будет производиться на собственных мощностях. Также отмечается сильный тренд на азиатскую кухню: компания выпустила азиатские снеки под маркой Eastrail и планирует совместную коллаборацию по разработке азиатской лапши для варки.
В прошлом году было выведено 92 новинки продукции собственного производства. Компания делает ставку не на сиюминутный хайп, а на создание инноваций, которые станут любимыми продуктами покупателей на длительное время, как, например, конфеты «Трюфель», созданные в партнёрстве с «Абрау Дюрсо».
Недавно «Магнит» приобрёл у компании «Колос Кубани» комплекс по выращиванию голубики и яблок площадью 155 га в Краснодарском крае. Первый урожай планируется поставить на полки магазинов уже летом текущего года. Компания также рассматривает возможности развития в секторах, где уже обладает операционной силой: грибоводстве, тепличном овощеводстве и ягодах.
Предприятие «Зелень Юга», работающее год, пока не вышло на плановую мощность, но компания видит потенциал сегмента. Вертикальная теплица, открытая в 2021 году в Краснодаре, была закрыта из-за недостаточной экономической эффективности.
Грибное производство «Магнита» пятый год подряд признаётся лучшим по урожайности шампиньонов, а в 2025 году второй грибной комплекс получил награду за урожайность вешенки. Пока компания фокусируется на этих двух видах из-за недостаточного спроса на экзотику.
Интерес к нишевым культурам сохраняется, в основном через агроконтрактацию с более чем 160 партнёрами по итогам 2025 года. В комплексе «Зелень Юга» выращиваются кинза и базилик, но объёмы несопоставимы с массовыми позициями.
Модель агроагрегатора считается рабочей: поставки от фермеров в натуральном выражении за прошлый год выросли в два раза, более 45 фермерских хозяйств поставляют свыше 250 наименований продукции. Компания поддерживает законодательное закрепление понятий «агроагрегатор» и «фермерская продукция», но отмечает необходимость выравнивания условий конкуренции с маркетплейсами в вопросах контроля качества.
Главным приоритетом на ближайшие три года остаётся создание потребительской ценности через инновации, качество и внутреннюю эффективность. Активно развивается сегмент готовой еды: в конце 2025 года запущены пять новых производственных линий выпечки, рассматривается возможность запуска собственного производства упакованной готовой еды.
