Тони Майер сменил двух топ-менеджеров «О’кей»

«О’кей» — седьмой по выручке игрок российской продовольственной розницы c выручкой 72, 7 млрд руб. за январь — июнь 2014 г. (+12, 3% год к году). Его основной формат — гипермаркеты (63 на начало июля).

Кадровые перестановки в компании начались после того, как на место гендиректора Патрика Лонге в компанию пришел Тони Майер, бывший топ-менеджер «Вимм-билль-данна» и Coca-Cola в России. Приход Майера должен был спровоцировать ротацию в руководящем составе, это было ожидаемо, говорит Мария Колбина из «ВТБ капитала». В марте этого года «О’кей» покинули исполнительный директор Себастиан Вераг, в начале года — Лонге.

Майер очень активно включился в работу коммерческой службы, улучшил условия по ряду поставщиков, у него могли возникнуть вопросы, связанные с деятельностью прошлой команды, сказал знакомый уходящих на следующей неделе менеджеров. По итогам первого полугодия на телеконференции Майер говорил: «Улучшив закупочные условия и операционную эффективность, мы планируем достичь рентабельности EBITDA в 8%, как и планировали и ранее».

Майер объявлял, что ритейлер намерен ускорить темпы открытия гипермаркетов, тогда как прежней команде менеджмента это сделать не удавалось, отмечает старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева. В 2015 г. может быть открыто 14 гипермаркетов сети, в этом — лишь восемь, говорил Майер ранее.

«О’кей» превратит в аутлет свой первый торговый центр в Петербурге →

«Медленный рост сети и невыполнение собственных прогнозов компании подрывало доверие инвесторов, что обусловливало негативную динамику бумаг “О’кей” на рынке по отношению к конкурентам», — отмечает она.

Рыночная капитализация «О’кей» на конец торгов в Лондоне в прошлую пятницу была в 2, 5 раза ниже, чем у ближайшего конкурента, сети «Лента»: $1, 99 млрд у «О’кей» против $4, 86 млрд у «Ленты», темпы роста выручки и сети которой также в разы выше, чем у «О’кей».